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陕西有色集团超额完成年度目标任务 创造国企改革“有色模式”

发布日期:2021-09-19 01:07浏览次数:
本文摘要:前几天,从陕西有色集团可以看出,2017年,有色集团围绕稳定中求进的工作总基调,加深国有资本投资运营公司的试点,以逢山开路、遇水桥的勇气和智慧,专门进行各项改革。截至去年年底,集团公司全面超额完成陕西省国资委发布命令的年度改革目标,取得阶段性成果,国企改革回归陕西省科企领先。其中,金堆城独立国家工矿区改革试验得到国务院国资委有关领导的认可,将来在全国构成有色模式的有色路径。减少企业15户,构建集团公司瘦身健身。

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前几天,从陕西有色集团可以看出,2017年,有色集团围绕稳定中求进的工作总基调,加深国有资本投资运营公司的试点,以逢山开路、遇水桥的勇气和智慧,专门进行各项改革。截至去年年底,集团公司全面超额完成陕西省国资委发布命令的年度改革目标,取得阶段性成果,国企改革回归陕西省科企领先。其中,金堆城独立国家工矿区改革试验得到国务院国资委有关领导的认可,将来在全国构成有色模式的有色路径。减少企业15户,构建集团公司瘦身健身。

为了优化管理结构,提高运营效率,加强市场竞争力,去年3月,在陕西省国资委的指导下,有色集团开始了传输管理水平增加企业家数。经过充分调查,集团公司企业制定工作方案,决定配置压力减少方式、时间节点,制定视学方法,制定审查监督机制,脚步稳步前进压力减少工作。去年全年,集团公司减少了15家企业。

根据改革计划,今后两年内陕西有色集团通过统一重组、撤销整体、转让所有权等方式,处理空壳公司、僵尸企业、规模小、利润差的企业,减少企业目标的未来突破26户,整个集团公司减肥,着力提高企业运营质量和效率。完成23家工厂制企业改革,全面转入公司制时代。2017年6月,陕西有色集团着手对23家工厂制企业开展公司制改革。

截至去年底,这23家企业改革任务全部完成。其中,18家工厂制企业完成升级的西北销售公司等3家贸易企业重组统一后,晋升正式成立陕西有色集团贸易有限公司西安金通有色金属公司、西北测绘院彩色印刷厂2家企业完成撤销,取得工商部门国家发展改革委员会。

工厂制企业升级完成,标志着陕西有色集团全面转入公司制时代,企业确实依法自主经营、自负盈亏、自负风险、自我约束、自我发展的独立国家市场主体,为下一步混合所有制改革和其他特别改革奠定了基础。超额完成挤出企业的社会职能工作,确实构筑了轻装比赛。

陕西有色集团挤出企业的社会职能工作具有点多、面广、情况简单、任务重量等特点,共有14家权属企业130562户的3家可以分离接管,29家市政设施、5家社区管理分离接管和3家消防机构分类处理,8家医疗机构、8家教育机构接管升级或集中管理,卸任人员的社会化管理、工厂大集体处理等工作。在改革过程中,陕西有色集团以壮士断腕的勇气深化改革,以百折不挠的精神推进改革。

集团公司多次召开会议,通过调查、完善机制、搭建平台、加强监督、季度审查等方式保证改革措施落地实施。截至2017年底,陕西有色集团已全面完成挤压工作年度任务。

其中,一业月协议签订率为97%,供水供电供暖房地产协议签订率分别超过97%、100%、98%、97%、93%,同时完成了3家消防机构的分类处理,签订了29家市政设施和5家社区管理协议。金堆城独立国家工矿区改革试点回顾全国前列,未来建设有色模式。金堆城独立国家工矿区是国务院国资委确认的全国5家挤压社会职能综合改革试验之一,共涉及5663户的3家可以分离接管,14家市政设施、社区管理分离接管和消防机构分类处理等工作。在陕西省国资委的大力协商和指导下,渭南市政府和有色集团针对独立国家工矿区的挤压工作力,无接收公司的实际困难,在深入研究政策的基础上,明确提出了渭南国资有限公司、金钼集团入股的大房地产公司管理模式。

大型房地产公司继续供水、供热和房地产管理功能,金钼集团需要在过渡期间分配成本,逐渐解散。该改革方案探索了偏僻独立国家工矿区分离接管社会职能的有效途径。目前,金堆城独立国家工矿区涉及的22项社会职能分离接管事项均签订月协议,该改革在全国考试中名列前茅,受到国务院国资委会计师沈莹的高度评价。

陕西省首批国有资本投资运营公司改革试点,陕西省有色集团提高试点工作能力,进一步完善法人管理结构,优化总部职能和管理流程,缓解内部资源整合,推进产业板块化经营。目前,集团公司采用专业公司完成试验细分实施方案,转入指导实施,在集团公司管理体系、组织结构、业绩评价等方面展开优化设计,努力实现从管理人员、管理人员、管理资产到管理资本的变化。

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改革创新在当时追上打破未来。陕西有色集团深化国企改革激发自身内生动力和活力,生产经营持续向好,发展质量和效益急剧提高。2017年,集团公司完成工业总产值1256亿元,比上年快速增长3.69%,利润总额10.26亿元,比上年快速增长70.87%,为陕西省打破有色力量做出了贡献。


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